Wertschätzung der Mitarbeiter

Eine positive Rückmeldung hilft unmittelbar, die Arbeit des Mitarbeiters persönlich anzuerkennen. Diese kann als E-Mail, Notiz oder in persönlicher Form überbracht werden. Ein positives Feedback-Gespräch stärkt so auch das zwischenmenschliche Miteinander. Damit das Feedback nicht klingt wie eine leere Phrase, ist es wichtig, konkretes ehrliches und aufrichtiges Lob auszusprechen.

Tipp: Auch konstruktives Feedback mit Verbesserungsvorschlägen zeigt Wertschätzung. Sie vermitteln so, dass man gemeinsam arbeitet, um das bestmögliche Ergebnis zu sichern.

Wenn ein Mitarbeiter einen größeren Meilenstein erreicht oder ein langes Projekt erfolgreich abschließt, darf es ruhig eine etwas größere Geste sein. Hier ist z.B. ein Team-Mittagessen oder ein öffentliches Lob vom Vorgesetzten denkbar. Die Kommunikation kann via E-Mail in der Firma verteilt werden oder man nimmt sich am Ende eines Meetings Zeit, über die Leistungen von Mitarbeitern zu sprechen.

Achtung: Bei öffentlichen Wertschätzungen besteht die Gefahr, dass sich einzelne Mitarbeiter übergangen fühlen. Daher ist es wichtig, alle Beteiligten für solche Projekte zu nennen und nicht ausschließlich die Projektleitung.

Ein einfaches Mittel der Mitarbeiterwertschätzung ist es, den Mitarbeitern öfter und ehrlich „Danke“ zu sagen. Dies sollte nicht nur bei erfolgreichem Projekt-Abschluss oder Ähnlichem geschehen. Auch außerhalb „besonderer Leistungen“ sollte die Arbeit anerkannt werden. Ein solches Lob wirkt immer motivierend und der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin fühlen sich wertgeschätzt.

Es ist nicht notwendig, dies im großen Rahmen und vor anderen Mitarbeitenden zu tun. Ein kurzes Gespräch auf dem Flur kann hier bereits ausreichend sein. Wichtig ist, dass es ehrlich ist und sich nicht wie eine „erfüllte Aufgabe“ anfühlt.

Ehrliches Interesse an den Mitarbeitenden stärkt nicht nur die Beziehung, sondern signalisiert auch Wertschätzung. Sie können kurze Gespräche zwischendurch führen, die sich nicht nur um die Arbeit drehen müssen. Schenken Sie persönlichen Details Ihre Aufmerksamkeit.

Dabei gilt es darauf zu achten, dass das Interesse tatsächlich ehrlich ist und nicht nur „aufgesetzt“ wirkt. So fühlt sich der Mitarbeiter nicht nur wie „einer von vielen“. Dazu gehört auch, dass Sie im Bilde sind, wenn es freudige Neuigkeiten im Leben Ihrer Angestellten gibt. So können Sie in angebrachten Momenten Interesse zeigen, Gespräche führen oder Glückwünsche aussprechen. Dabei muss aber auch bedacht werden, dass Sie die professionelle Linie zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden nicht überschreiten!

Jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin sind individuell und sie haben Stärken und Schwächen. Sorgen Sie dafür, dass Sie die Stärken und Talente Ihrer Mitarbeitenden erkennen und entsprechend fördern. Hier können beispielsweise regelmäßige Feedbackgespräche oder Quartalsgespräche dabei helfen, eine anhaltende Kommunikation aufrechtzuerhalten. In diesen Gesprächen ist es auch möglich, die Ziele für die Zukunft im Job zu definieren und mögliche Hilfestellungen anzubieten.

Sie sollten Stärken erkennen und entsprechend fördern, etwa durch neue Verantwortungen oder größere Projekte.

Auch Schwächen gilt es zu erkennen und bewusst zu stärken. Das Angebot von Weiterbildungen oder Schulungen kann etwa auf die Person individuell zugeschnitten werden. Dies sorgt dafür, dass die Mitarbeitenden sich gesehen und gehört fühlen und Ihre Wichtigkeit im Unternehmen erkennen.

In der heutigen Berufswelt sind Team Events wie z. B. Appreciation Days oder Teambuilding Veranstaltungen unabdingbar. Dies stärkt den Teamzusammenhalt und sorgt für ein größeres Wertschätzungsgefühl bei Ihren Angestellten. Ein solches Event kann im Büro oder an einem externen Ort veranstaltet werden. Es gibt Dienstleister, die auf solche Veranstaltungen spezialisiert sind. Große Unternehmen setzen zunehmend darauf, einen eigenen Mitarbeitenden dafür anzustellen oder gar eine ganze Abteilung damit zu beauftragen.

Wichtig ist es, solche Events gezielt durchzuplanen und eine klare Struktur festzulegen.

Was sind die Ziele? Wie sollen sich meine Mitarbeiter nach dieser Veranstaltung fühlen? So können Sie sicherstellen, dass das Event tatsächlich Vorteile für das Unternehmen sichert.