Mitarbeiterführung modern gestalten

Die Mitarbeiterführung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur und spielt intern wie extern eine entscheidende Rolle für jede Firma. Aber was genau ist eine moderne Mitarbeiterführung und wie lässt diese sich umsetzen?

Aktualisiert: Januar 2022

Was bedeutet Mitarbeiterführung? - Definition

Allgemein handelt es sich bei der Mitarbeiterführung um die zielorientierte Führung der Mitarbeiter, um die Unternehmensziele zu erreichen und umzusetzen. Auch das Vorbeugen und Lösen von Problemsituationen sind Teil einer durchdachten Mitarbeiterführung. Es geht darum, die Mitarbeiter positiv zu beeinflussen, dass sie bestmögliche Leistungen erbringen. Ein wichtiger Teil der Teamführung ist die Wertschätzung der Mitarbeiter. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Mitarbeiterführung in Ihrem Unternehmen optimieren!

Mitarbeiterführung

Direkte Mitarbeiterführung

Die direkte Mitarbeiterführung benennt ein konkretes Handeln von den Führungskräften gegenüber den Mitarbeitenden. Dies kann in vielen Formen umgesetzt werden. Es kommen Tools zur Mitarbeitermotivation zum Einsatz, es gibt eine respektvolle Kommunikation und auch Kritik sowie Lob sind Teil dieses Führungsstils.

Indirekte Mitarbeiterführung

Bei der indirekten Mitarbeiterführung werden die richtigen “Rahmenbedingungen” geschaffen. Diese können durchdachte Beförderungskriterien sein, ein bestimmter Führungsstil oder auch das In-House-Recruiting. Die Mitarbeitenden bekommen dies nicht “aktiv” mit. Dennoch trägt eine indirekte Mitarbeiterführung maßgeblich zum Erfolg vom Unternehmen bei.

Warum ist eine gute Mitarbeiterführung wichtig?

Ein Team ist nur so gut wie seine Führung – dies trifft für jede Branche und für Teams jeder Größe zu. Eine gute und zielgerichtete Mitarbeiterführung hat Einfluss auf die Motivation und Arbeitsleistung der Mitarbeiter. Somit hat sie auch direkte Auswirkungen auf den Erfolg des gesamten Unternehmens. Sie bietet eine Reihe von Vorteilen:

  • Mitarbeiter können langfristig an das Unternehmen gebunden werden.
  • Wichtige Fachkräfte interessieren sich für die Arbeit im Unternehmen.
  • Die Qualität der Arbeit nimmt zu.
  • Die Mitarbeitermotivation steigt.
  • Die Entwicklung einer höheren Eigeninitiative.
  • Es entstehen Ideen, die das Unternehmen weiterbringen.

Ein modernes Unternehmen, das am heutigen Arbeitsmarkt bestehen will, kann daher nicht auf eine durchdachte Mitarbeiterführung verzichten.

 

Viele Führungskräfte halten ihren Führungsstil für gut und effektiv - in der Realität sieht es aber bei den Mitarbeitenden oft anders aus. Die gewählten Mitarbeiterführungsmethoden richten dann schnell Schaden an. Heutzutage bedeutet “Mitarbeiterführung” nicht mehr die rein hierarchische Führung von Arbeitskräften.

Nutzen Sie diese Tipps für Führungskräfte, um die Mitarbeiterführung zu verbessern:

  • Ein Feedback einholen (anonym).
  • An sich selbst arbeiten und sich weiterbilden.
  • Folgende Frage stellen: Welchen Führungsstil würde ich mir selbst wünschen?
  • Nicht verstellen, sondern eine Art der Mitarbeiterführung finden, die zum eigenen Charakter passt.
  • Strategien finden, um Ruhe und positive Energie zu bewahren - selbst in Stresssituationen.

Effiziente und zielführende Mitarbeiterführung für Ihr Unternehmen!

Mitarbeiterführung Instrumente

Wie kann ich Mitarbeiter führen? Und wie wird man eine gute Führungskraft? Die Mitarbeiterführung und -entwicklung lassen sich mit den passenden Führungsinstrumenten realisieren. Dabei handelt es sich um Techniken und Mittel, die die Leistung wie die Motivation von Mitarbeitern maximieren können. Es gibt viele Instrumente der Mitarbeiterführung zu erkunden, die sich jeweils auf den eigenen Mitarbeiterstab zuschneiden lassen.

Werde diese Instrumente nicht oder falsch angewandt, kann man viele Fehler begehen. Nicht selten werden Führungstechniken genutzt, die mehr Schaden anrichten als zu helfen. Daher ist es zentral, Führungsmitarbeiter immer weiter zu schulen und bewährte Konzepte zu implementieren.

Checklist Checklist symbol

Kontrolle

Führungskräfte kontrollieren oft zu viel, dadurch wird eigenständiges Arbeiten eingeschränkt. Die Motivation der Arbeitnehmenden geht verloren, wenn die Führungskraft jede Kleinigkeit hinterfragt und kontrolliert. Daher sollten Kontrollmechanismen mit Bedacht gewählt werden:

  • Klare Regeln für notwendige Qualitätskontrolle
  • Definierte Aufgabenbereiche auf die Stärken der Mitarbeitenden zugeschnitten
  • KEINE Überraschungskontrollen
Rejected Rejected symbol

Fehlende Verantwortung

Schuld darf nicht bei anderen gesucht werden, die Führungskraft trägt die Verantwortung.

Hierbei sollte die Führungskraft für Dinge, welche in dem jeweiligen Team vor sich gehen, einstehen. Bei fehlender Verantwortung kann dies schnell einen schlechten Eindruck bei den Mitarbeitenden hinterlassen.

Learning curve Learning curve symbol

Zielsetzung / Förderung

Ein Unternehmen, das die berufliche Selbstverwirklichung seiner Mitarbeiter aktiv unterstützt, baut ein vertrauensvolles Verhältnis auf. Viele Angestellte wollen berufliche Ziele erreichen und suchen nach Wegen, dies offen zu kommunizieren. Wird eine individuelle Förderung angeboten, entwickeln die Mitarbeiter die Bereitschaft, mehr zu leisten.

Hier ist es besonders zuträglich, wenn die Förderungen aktiv angeboten werden und nicht erst auf Nachfrage durch die Angestellten umgesetzt werden.

Contact Contact symbol

Gute Konfliktlösung

Auch am Arbeitsplatz gibt es immer wieder Konfliktpotenzial. Diese Meinungsverschiedenheiten sollten dabei nicht unter den Teppich gekehrt werden. Eine gute Mitarbeiterführung geht Konflikte an und versucht, diese zielorientiert und nachhaltig zu lösen.

Denn ungelöste Konflikte führen in allen Ebenen zu einem schlechten Betriebsklima, was neue Probleme verursacht.

Working atmosphere Working atmosphere symbol

Feedback geben

Feedbackgespräche sind ein hilfreiches Tool für Mitarbeiter und leitende Angestellte. Regelmäßige Rückmeldungen zur Entwicklung der Mitarbeiter helfen dabei, seine eigenen Fähigkeiten richtig einzuschätzen. Viele Mitarbeiter wünschen sich ein konstruktives Feedback, um mögliche Schwachstellen zu beheben.

Das Feedback sollte nicht immer negativ ausfallen. Anerkennung für geleistete Arbeit sowie die individuellen Stärken sollten gelobt werden. Das stärkt das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter und bietet Möglichkeiten, sehr gute Leistungen effizient einzusetzen. Durch Feedbackgespräche auf regelmäßiger Basis kann viel bewirkt werden.

Bonus Bonus symbol

Benefits für Mitarbeiter

Ein weiteres Instrument der Mitarbeiterführung sind Benefits. Dies schafft ein Anreizsystem für Mitarbeiter auf allen Ebenen. Es gibt viele Wege, Benefits für Mitarbeiter umzusetzen:

Benefits verbessern die Mitarbeiterbindung und sorgen gleichzeitig für ein gutes Employer Branding. Die givve® Card ist hier optimal geeignet und bietet viele Vorteile für Führungskräfte und Angestellte.

Mit den Produkten von givve® Ihre Mitarbeiterführung verbessern – jetzt unverbindlich bei unseren Experten anfragen!

Erfolgreiche Mitarbeiterführung mit givve®

givve® bietet viele Vorteile und Möglichkeiten für Unternehmen, um Mitarbeiter ganz individuell zu motivieren. Die hochwertigen digitalen Produkte sind perfekt geeignet, um schnell und unkompliziert Benefits an Mitarbeiter auszugeben. Sowohl die Angestellten als auch das Unternehmen können in vielen Bereichen profitieren.

givve® Card für Mitarbeiter

Die givve® Card ist eine Prepaid Kreditkarte, mit der Unternehmen ihren Mitarbeitern flexible Gehaltsextras gewähren können. Die Verwaltung ist denkbar einfach und es ist leicht, den Überblick über alle Transaktionen zu behalten. Dies optimiert auch die Nutzung von Steuervorteilen, etwa im Rahmen von Sachbezügen.

givve Card
givve Lunch App

givve® Lunch App für Mitarbeiter

Hier können Sie Steuern sparen und Ihren Mitarbeitern eine digitale Lösung für Essenszuschüsse anbieten. Der Essenszuschuss ist ein gern gesehener Benefit unter Mitarbeitern, der auch für Angestellte im Homeoffice nutzbar ist. Mit der givve® Lunch App ist der Verpflegungszuschuss für Arbeitgeber komplett steuerfrei realisierbar.

Lassen Sie sich jetzt unverbindlich beraten und finden Sie das perfekte Tool zur Optimierung Ihrer Mitarbeiterführung – wir von givve® freuen uns auf Ihre Anfrage!

Bitte beachten: Wir dürfen keine Rechts- oder Steuerberatung erbringen. Die hier erhaltenen Informationen sind als allgemeine Informationen zu unseren Produkten, givve® Card und givve® Lunch, zu verstehen. Wir bitten Sie, die für Ihre Fragestellungen relevanten Details aus steuerlicher und rechtlicher Sicht von Ihrem Steuer- bzw. Rechtsberater eingehend prüfen zu lassen, um den für Sie bestmögliche Einsatz unserer Produkte sicherzustellen. Wir übernehmen keine Haftung.

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