In der heutigen Zeit des Fachkräftemangels sind qualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen schwer zu finden. Daher ist es wichtig, eine umfassende Recruiting-Strategie zu erarbeiten. Aber welche Wege gibt es für Unternehmen, um Mitarbeiter zu finden?
Aktualisiert: Januar 2023
Der Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren gewandelt. Hier kommen viele Faktoren zusammen. Zum einen greift ein demografischer Wandel. Durch eine wachsende Schicht der älteren Population steigt die Nachfrage in allen Branchen. Gleichzeitig gibt es schlichtweg nicht genügend Personen, um die dadurch entstehenden Stellen zu füllen.
Bestimmte Berufsfelder sind besonders attraktiv, wie etwa IT, während andere Berufsfelder immer unattraktiver werden, wie das Handwerk und die Arbeit in der Gastronomie. Hier sind unter anderem schlechte Arbeitszeiten und auch eine unzureichende Bezahlung der Grund. Es herrscht ein extremer Konkurrenzdruck – anders als in der Vergangenheit liegt der jedoch bei den Unternehmen und nicht mehr bei den Arbeitssuchenden – denn die können sich nahezu aussuchen, mit wem sie arbeiten möchten.
Möchten Sie gute Mitarbeiter finden, ist auch das Zeitalter des New Work zu betrachten: Benefits und Incentives für Mitarbeiter werden immer wichtiger, da die Ansprüche der Arbeitssuchenden gestiegen sind. Klassische und konservative Arbeitsumgebungen werden immer unattraktiver, da sie weder flexibel noch modern sind.
Es gibt viele Wege und Rekrutierungsmethoden, die sich im Laufe der Zeit bewährt haben. Um Mitarbeiter zu finden, ist es grundsätzlich relevant, ein System zu nutzen, das auf das eigene Unternehmen zugeschnitten ist.
Wir haben im Folgenden unsere Tipps für Sie zusammengestellt.
Integrieren Sie eine gut strukturierte Karriere-Seite auf Ihrer Website. Diese muss immer auf dem neuesten Stand sein. Interessenten informieren sich erstmal über das Unternehmen, bei dem sie sich bewerben wollen. Stellen Sie sicher, dass die relevanten Inhalte dafür leicht abrufbar sind. Auch aktuelle Stellenausschreibungen sollten sofort auf der Seite verfügbar sein und die Barriere der Bewerbung sollte möglichst geringgehalten werden. Lange und unnötig detailierte Fragebögen sind für die Mitarbeitersuche kontraproduktiv.
Employer Branding kann optimal eingesetzt werden, da es sich um die eigene Web-Präsenz handelt. Nutzen Sie etwa einen firmeninternen Slogan, der Ihre Werte als Arbeitgeber vermittelt.
Ob Sie Mitarbeiter im Handwerk finden möchten oder auf der Suche nach Vertriebsmitarbeitenden sind, eine persönliche Mitarbeiterempfehlung ist sehr wirkungsvoll. Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter Programme sind hierzu nicht zwingend nötig. Oft reicht es, der Mundpropaganda einfach freien Lauf zu lassen, wenn Sie neue Mitarbeiter finden möchten.
Ein positives Feedback von Mitarbeitenden bestätigt, dass Ihr Unternehmen ein attraktiver Arbeitgeber ist.
Bei der Besetzung neuer Stellen sollten immer erst interne Bewerber geprüft werden. So spart man sich häufig hohe Recruiting-Kosten und hat jemanden, dessen Arbeitsleistung und -moral man schon kennt. Hier ist es wichtig, ein faires Verfahren zu nutzen, um mögliche Beförderungen und Umbesetzungen zu realisieren. Dieses Vorgehen ist auch für die Mitarbeitersuche interessant. Denn neue Mitarbeitende wissen, dass interne Ausschreibungen neue Möglichkeiten eröffnen.
Die aktive Mitarbeitersuche wurde früher oft ausschließlich durch externe Headhunter für Top-Level-Management-Positionen durchgeführt. Mittlerweile wird das Active Sourcing auch zum Finden neuer Mitarbeiter betrieben. Vor allem online, aber auch bei speziellen Recruiting-Events werden die passenden Kandidaten und Kandidatinnen gesucht. Gängige Plattformen für das Active Sourcing sind Xing und LinkedIn.
Jobportale sind klassische Anlaufstellen für Arbeitssuchende. Mögliche Portale sind Stepstone, Monster, experteer, Indeed, AMS Österreich oder karriere.at. Hier ist es wichtig, aussagekräftige Stellenausschreibungen zu verfassen. Wage Aussagen wie „faire Bezahlung“ oder „flexibel Arbeitszeiten“ sind heute nicht mehr interessant und heben Sie nicht von der Konkurrenz ab. Verlinken Sie die Ausschreibung zu Ihrer Karriereseite, auf der relevante Fragen im Detail beantwortet werden.
Social Media ist ein gängiges Mittel zum Employer Branding. Es eignet sich aber auch zum Recruiting. Social Media Recruiting findet oft auf Xing, LinkedIn, aber auch Facebook statt – dort, wo sich die eigene „Zielgruppe“ aufhält.
Es empfiehlt sich grundsätzlich, eine aussagekräftige Online-Präsenz aufzubauen, die auf vielen Kanälen gleichzeitig stattfindet. So kann der Recruiting-Prozess via Social Media auch vereinfacht werden und potenzielle Bewerber bekommen einen ersten Eindruck durch die sozialen Medien. Finden Sie dabei für jeden Kanal die passende Ansprache für die jeweilige Zielgruppe. Die Zusammenarbeit mit einer externen Agentur ist oft der beste Weg, wenn Sie Mitarbeiter gewinnen und binden möchten.
Man kann die Mitarbeitergewinnung auch outsourcen an sogenannte Headhunter bzw. Recruiter. Diese nutzen Talent Pools, um geeignete Angestellte zu finden. Häufig sind diese auf eine Branche spezialisiert und haben weitreichende Kontakte.
Messen sind eine optimale Anlaufstelle, um potenzielle Mitarbeiter zu finden. Nicht nur explizite Job-Messen eignen sich hierfür, sondern alle Arten von Messen, die für das eigene Unternehmen relevant sind. Man kann die Messe als Aushängeschild fürs Unternehmen nutzen und so den besten ersten Eindruck vermitteln.
Es ist nicht nur eine Herausforderung, neue Mitarbeiter zu finden. Es ist auch zunehmend schwierig, diese langfristig im Unternehmen zu halten. Es ist immer üblicher, dass sich Angestellte auf offene Stellen in anderen Unternehmen bewerben, die bessere Arbeitsbedingungen bieten.
Denn heutzutage achten Arbeitnehmer auf viel mehr als früher auf flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten und Corporate Benefits bzw. Incentives. Diese werden immer wichtiger und müssen von jedem Unternehmen in den Arbeitsalltag integriert werden.
Um also nicht nur Mitarbeiter zu finden, sondern diese auch zu binden, muss eine klare Strategie vorliegen und genutzt werden – von Anfang an!
Tipps zur Bindung von Mitarbeitern:
Ein beliebtes Produkt für die Mitarbeiterbindung ist givve® Lunch. Darüber lässt sich ganz unkompliziert ein Essenzuschuss für Mitarbeitende umsetzen:
Die Mitarbeiter vor Ort oder im Home-Office und im Vertrieb können Zahlungsbelege über eine App einscannen und diese werden sofort im System zur Verarbeitung hinterlegt. So einfach war es noch nie, die Abrechnung für den Essenszuschuss umzusetzen.
Grenzen Sie sich von Ihrer Konkurrenz ab und bieten Sie ein innovatives, modernes Umfeld für Ihre Mitarbeiter mit givve®!
Bitte beachten: Wir dürfen keine Rechts- oder Steuerberatung erbringen. Die hier erhaltenen Informationen sind als allgemeine Informationen zu unseren Produkten, givve® Card und givve® Lunch, zu verstehen. Wir bitten Sie, die für Ihre Fragestellungen relevanten Details aus steuerlicher und rechtlicher Sicht von Ihrem Steuer- bzw. Rechtsberater eingehend prüfen zu lassen, um den für Sie bestmögliche Einsatz unserer Produkte sicherzustellen. Wir übernehmen keine Haftung.
