Wertschätzung bedeutet Anerkennung der Arbeit, des Einsatzes und der Leistungen von Mitarbeiter*innen. Sie bezieht sich auf die Person selbst, ihren Einsatz und ihre Arbeitsleistung und geht über reines Lob hinaus. Dazu gehören Respekt, Anerkennung, Aufmerksamkeit, ehrliches Interesse und Wohlwollen. Wertschätzung bedeutet auch Anerkennung und ggf. Belohnung der Leistung und harten Arbeit der Mitarbeiter. Sie ist ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation.
Wertschätzung der Mitarbeiter
Wertschätzung der Mitarbeiter sollte in jedem Unternehmen gelebt werden. Sie sorgt für motivierte Mitarbeiter und bringt viele weitere Vorteile mit sich. Für den Unternehmenserfolg kann die Wertschätzung von Mitarbeitern ein ausschlaggebender Punkt sein.
Aktualisiert: Juli 2024
Was versteht man unter der Wertschätzung von Mitarbeitern?
Doch wie setzt man das bestmöglich um? Sichern Sie sich unsere Tipps und erfahren Sie, wie Wertschätzung in Ihrem Unternehmen ihren Platz findet!
Welche Vorteile bringt die Wertschätzung von Mitarbeitern mit sich?
Die Wertschätzung der Mitarbeiter bringt viele Vorteile mit sich:
- Gesteigerte Mitarbeitermotivation: Motivation steigt, wenn die Mitarbeiter wertgeschätzt
- Gestärkte Mitarbeiterbindung: Geschätzte Mitarbeiter fühlen sich mit ihrem Arbeitgeber verbunden, was die Fluktuation
- Höhere Produktivität: Motivierte Mitarbeiter sind produktiver.
- Weniger Fehltage und Absentismus: Geschätzte Mitarbeiter kommen gerne zur Arbeit und drücken sich weniger davor.
- Positive gesundheitliche Auswirkungen: Geschätzte Mitarbeiter sind glücklicher und weniger gestresst, was sich positiv auf ihre Gesundheit auswirkt und zu weniger Fehltagen führt.
- Verbesserte Kommunikation: Wertschätzung basiert auf Kommunikation, wodurch Mitarbeiter offener werden und Lob und Kritik eher aussprechen.
- Mehr Vertrauen: Das Vertrauen in die Führungsetage und unter den Mitarbeitern steigt mit der Wertschätzung, was in schwierigen Zeiten von Vorteil sein kann.
Welche Nachteile bringt eine fehlende Wertschätzung der Mitarbeiter mit sich?
Fehlende Wertschätzung bringt viele Nachteile mit sich, die den Unternehmenserfolg stark beeinträchtigen können:
- Unzufriedenheit und Demotivation: Mitarbeiter fühlen sich unzufrieden und demotiviert, wenn sie nicht wertgeschätzt
- Jobwechsel: Unzufriedene Mitarbeiter erwägen im schlimmsten Fall einen Jobwechsel.
- Negative Teamstimmung: Eine negative Einstellung betrifft nicht nur einzelne Mitarbeiter.
- Welleneffekt: Schlechte Stimmung im Team hat oft einen Welleneffekt.
- Negative Auswirkungen: Viele Bereiche sind von der schlechten Stimmung negativ betroffen.
Wie sollte die Wertschätzung der Mitarbeiter nicht ablaufen?
Die Wertschätzung der Mitarbeiter ist noch nicht in jedem Unternehmen angekommen, obwohl dies ein sehr wichtiger Punkt ist, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Viele Führungskräfte haben aber auch oft ein falsches Verständnis davon, wie sie ihre Wertschätzung ausdrücken sollen, wodurch die Wertschätzung oft gar nicht oder unzureichend stattfindet.
Ein einfaches „Danke“ reicht nicht
Führungskräfte meinen es oft gut, doch ein einfaches „Danke“ reicht nicht aus. Das „Danke“ rückt schnell in Vergessenheit, da es meist nur flüchtig ausgesprochen wird.
Die Danksagung auf Firmenfeiern
Firmenfeiern, wie bspw. Weihnachtsfeiern, sind ein schöner Anlass, um sich bei dem Team zu bedanken. Dieses „Danke“ ist jedoch sehr unpersönlich und wertschätzt auch nicht die erbrachten Leistungen Einzelner. Jedoch ist das „Danke“ auf der Weihnachtsfeier angebracht, darf aber nicht die einzige Wertschätzung sein.
Es wird sich nicht bedankt
Das schlimmste Szenario ist, wenn sich Führungskräfte nie bedanken. Dadurch sind Mitarbeiter unzufrieden und demotiviert, was zu weniger Leistungsbereitschaft und höherer Fluktuationsgefahr führt.
Wie zeigt man Mitarbeitern Wertschätzung?
Um die Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern auszudrücken, gibt es unterschiedliche Möglichkeiten und Vorgehensweisen.
Es geht nicht darum, durch große Gesten oder mit teuren Geschenken aufzufallen. Wertschätzung können Sie bereits mit kleinen Gesten ausdrücken. Natürlich lassen sich diese durch größere formale Anerkennungen ergänzen.
Hier einige Möglichkeiten, Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern zu zeigen:
1. Feedback
Eine positive Rückmeldung hilft unmittelbar, die Arbeit des Mitarbeiters persönlich anzuerkennen. Diese kann als E-Mail, Notiz oder in persönlicher Form überbracht werden. Ein positives Feedback-Gespräch stärkt so auch das zwischenmenschliche Miteinander. Damit das Feedback nicht klingt wie eine leere Phrase, ist es wichtig, konkretes ehrliches und aufrichtiges Lob auszusprechen.
Tipp: Auch konstruktives Feedback mit Verbesserungsvorschlägen zeigt Wertschätzung. Sie vermitteln so, dass man gemeinsam arbeitet, um das bestmögliche Ergebnis zu sichern.
2. Offizielle öffentliche Wertschätzung äußern
Wenn ein Mitarbeiter einen größeren Meilenstein erreicht oder ein langes Projekt erfolgreich abschließt, darf es ruhig eine etwas größere Geste sein. Hier ist z.B. ein Team-Mittagessen oder ein öffentliches Lob vom Vorgesetzten denkbar. Die Kommunikation kann via E-Mail in der Firma verteilt werden oder man nimmt sich am Ende eines Meetings Zeit, über die Leistungen von Mitarbeitern zu sprechen.
Achtung: Bei öffentlichen Wertschätzungen besteht die Gefahr, dass sich einzelne Mitarbeiter übergangen fühlen. Daher ist es wichtig, alle Beteiligten für solche Projekte zu nennen und nicht ausschließlich die Projektleitung.
3. Danke sagen
Ein einfaches Mittel der Mitarbeiterwertschätzung ist es, den Mitarbeitern öfter und ehrlich „Danke“ zu sagen. Dies sollte nicht nur bei erfolgreichem Projekt-Abschluss oder Ähnlichem geschehen. Auch außerhalb „besonderer Leistungen“ sollte die Arbeit anerkannt werden. Ein solches Lob wirkt immer motivierend und der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin fühlen sich wertgeschätzt.
Es ist nicht notwendig, dies im großen Rahmen und vor anderen Mitarbeitenden zu tun. Ein kurzes Gespräch auf dem Flur kann hier bereits ausreichend sein. Wichtig ist, dass es ehrlich ist und sich nicht wie eine „erfüllte Aufgabe“ anfühlt.
4. Beziehung stärken und Interesse zeigen
Ehrliches Interesse an den Mitarbeitenden stärkt nicht nur die Beziehung, sondern signalisiert auch Wertschätzung. Sie können kurze Gespräche zwischendurch führen, die sich nicht nur um die Arbeit drehen müssen. Schenken Sie persönlichen Details Ihre Aufmerksamkeit.
Dabei gilt es darauf zu achten, dass das Interesse tatsächlich ehrlich ist und nicht nur „aufgesetzt“ wirkt. So fühlt sich der Mitarbeiter nicht nur wie „einer von vielen“. Dazu gehört auch, dass Sie im Bilde sind, wenn es freudige Neuigkeiten im Leben Ihrer Angestellten gibt. So können Sie in angebrachten Momenten Interesse zeigen, Gespräche führen oder Glückwünsche aussprechen. Dabei muss aber auch bedacht werden, dass Sie die professionelle Linie zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden nicht überschreiten!
5. Talente erkennen und fördern
Jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin sind individuell und sie haben Stärken und Schwächen. Sorgen Sie dafür, dass Sie die Stärken und Talente Ihrer Mitarbeitenden erkennen und entsprechend fördern. Hier können beispielsweise regelmäßige Feedbackgespräche oder Quartalsgespräche dabei helfen, eine anhaltende Kommunikation aufrechtzuerhalten. In diesen Gesprächen ist es auch möglich, die Ziele für die Zukunft im Job zu definieren und mögliche Hilfestellungen anzubieten.
Sie sollten Stärken erkennen und entsprechend fördern, etwa durch neue Verantwortungen oder größere Projekte.
Auch Schwächen gilt es zu erkennen und bewusst zu stärken. Das Angebot von Weiterbildungen oder Schulungen kann etwa auf die Person individuell zugeschnitten werden. Dies sorgt dafür, dass die Mitarbeitenden sich gesehen und gehört fühlen und Ihre Wichtigkeit im Unternehmen erkennen.
6. Team Events und Appreciation Days
In der heutigen Berufswelt sind Team Events wie z. B. Appreciation Days oder Teambuilding Veranstaltungen unabdingbar. Dies stärkt den Teamzusammenhalt und sorgt für ein größeres Wertschätzungsgefühl bei Ihren Angestellten. Ein solches Event kann im Büro oder an einem externen Ort veranstaltet werden. Es gibt Dienstleister, die auf solche Veranstaltungen spezialisiert sind. Große Unternehmen setzen zunehmend darauf, einen eigenen Mitarbeitenden dafür anzustellen oder gar eine ganze Abteilung damit zu beauftragen.
Wichtig ist es, solche Events gezielt durchzuplanen und eine klare Struktur festzulegen.
Was sind die Ziele? Wie sollen sich meine Mitarbeiter nach dieser Veranstaltung fühlen? So können Sie sicherstellen, dass das Event tatsächlich Vorteile für das Unternehmen sichert.
7. Wertschätzung durch Mitarbeiter Geschenke
Durch genau festgelegte Unternehmenswerte/-ziele können sich die Mitarbeiter nach dem Erreichen dieser auf Geschenke freuen. Die erbrachten Leistungen der Angestellten wirken sich positiv auf das gesamte Unternehmen aus und sollten deshalb auch eine große Wertschätzung erfahren.
Eine gute Möglichkeit, die Geschenke zu überreichen, ist hier die givve® Card. Es handelt sich um eine flexible Prepaid-Karte für steuerfreie Sachbezüge und Sachgeschenke. Die Mitarbeiter können so die Geschenke frei wählen.
Aber auch unsere givve® Lunch App gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Wertschätzung an Mitarbeiter auszudrücken. Mit givve® Lunch sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag ein gesundes, selbst gewähltes Mittagessen zu sich nehmen. Denn auch ausgewogene Pausen wirken sich positiv auf Mitarbeiterwertschätzung aus.
Etablieren Sie Mitarbeiterwertschätzung als festen Bestandteil in Ihrem Unternehmen - wir helfen Ihnen dabei.
Wie lässt sich eine wertschätzende Unternehmenskultur etablieren?
Wertschätzung der Mitarbeiter sollte fest in die Unternehmenskultur eingegliedert werden. Wertschätzung zahlt sich immer im Unternehmen aus. Mit gewissen Maßnahmen lässt sich die Wertschätzung der Mitarbeiter gut in die Unternehmenskultur integrieren.
Wertschätzung in den Bewerbungsprozess aufnehmen
Wertschätzung beginnt hier. Ein Unternehmen wird für Bewerber interessanter, wenn Wertschätzung in jedem Bereich der Bewerbung implementiert wird – von der Kontaktaufnahme, über das Bewerbungsgespräch bis hin zur Zu- oder Absage. Indem Unternehmen bereits im Bewerbungsprozess Wert auf Anerkennung und Respekt legen, schaffen sie eine attraktive und wertschätzende Unternehmenskultur.
Wertschätzung muss immer gelebt werden
Die Wertschätzung nur auf Firmenfeiern ist nicht ausreichend. Sie sollte zu jeder möglichen Situation stattfinden und zu jeder Zeit ein Thema sein. Wertschätzung muss ein integraler Bestandteil des täglichen Arbeitslebens sein und nicht auf besondere Anlässe beschränkt bleiben. Nur durch kontinuierliche Anerkennung und Respekt kann ein dauerhaft positives Arbeitsklima geschaffen werden, das zur Mitarbeiterzufriedenheit beiträgt.
Schulung der Führungskräfte
Wertschätzung steht und fällt mit der Führungsetage. Führungskräfte müssen im Bereich Wertschätzung geschult werden. Wertschätzung kommt von oben und zieht sich so durch die ganze Firma. Wenn Führungskräfte die Angestellten nicht wertschätzen, ist es auch für die Angestellten schwieriger, sich untereinander wertzuschätzen.
Feedback-Kultur etablieren
Eine Feedback-Kultur ist ein guter Weg, um Wertschätzung zu leben. Im Feedback steht man sich offen gegenüber und kann Wertschätzung zeigen. Probleme können hier auch rechtzeitig erkannt werden.
Wertschätzung der Mitarbeiter mit givve®
givve® bietet verschiedene Möglichkeiten, um Wertschätzung in Ihrem Unternehmen zu fördern. Mit der givve® Card und givve® Lunch können Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung zeigen und ihre Zufriedenheit steigern. Diese Tools sind einfach zu implementieren und haben sich in vielen Unternehmen bewährt.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Wertschätzung der Mitarbeiter zahlreiche Vorteile mit sich bringt, die sich positiv auf das Arbeitsklima und den Unternehmenserfolg auswirken.
Nutzen Sie die Vorteile von givve® und etablieren Sie eine Kultur der Wertschätzung in Ihrem Unternehmen. Sie haben noch offene Fragen? Unsere Experten stehen Ihnen unverbindlich und umfassend zur Verfügung, um Sie zu beraten – kontaktieren Sie uns jetzt!
Bitte beachten: Wir dürfen keine Rechts- oder Steuerberatung erbringen. Die hier erhaltenen Informationen sind als allgemeine Informationen zu unseren Produkten, givve® Card und givve® Lunch, zu verstehen. Wir bitten Sie, die für Ihre Fragestellungen relevanten Details aus steuerlicher und rechtlicher Sicht von Ihrem Steuer- bzw. Rechtsberater eingehend prüfen zu lassen, um den für Sie bestmögliche Einsatz unserer Produkte sicherzustellen. Wir übernehmen keine Haftung.
